设备的功能是否可以分为功能的可用性和功能的可靠性这两个方面，对于物联网来说，都不能之解决其问题，但想彻底解决以上的问题，只有通过物联网技术来间接实现解决问题。
1、设备功能的可用性难点：通过物联网技术可以采集到设备在用户端所使用的真实情况，利用使用的环境条件，运行与停止时间，似乎用方式方法等。通过总结这些设备数据信息，来迭代自己产品设计的功能是否适用，以决策产品的优化方向，以及新产品的商业模式（是否需要更细分客户，提供不同类客户不同功能版本的产品）
2、功能的可靠性难点：通过物联网技术获取产品运行时的数据，通过分析数据获取产品故障信息、报警信息、使用方法信息、维修保养信息，从而发展产品设计的薄弱环节，进而通过数据建立提供产品质量的方向。
风起云涌的工业物联网市场，该如何转变商业模式实现自身盈利？
首先需要理解到底是什么是工业物联网。
工业物联网通常来说是指在工业领域，利用物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，实现智能制造。这个本身应该说是对生产模式的改变和生产效率的提升。倒是不存在什么商业模式。
如果说存在商业模式的话，例如富士康（工业富联）等传统工业企业，通过输出基于工业物联网的智能制造平台给其它工厂（它的上游工厂或合作工厂），从传统重资产的工厂，转型为输出智能制造制造技术的轻资产高科技公司，这应该算是商业模式的一种调整。
至于你说的风起云涌的市场，不知道是不是指“工业品互联网”，或者说是“工业品电商”，例如京东上线的工业品频道包括阿里巴巴以及其它一些工业品电商巨头的互联网平台。
工业品电商，重点还是一些标准化工业品的销售，摆脱了传统工业品营销渠道匮乏的困境，但总的说来，由于大量工业品还是非标的，而且需要建立在长期采购关系上的而不是特别依赖电商渠道，因此目前看，工业品电商对整个工业市场的影响还相对有限。
工业物联网现正处于研发生产阶段，在这样的时代，我认为集中精力打造爆款产品，在功能，信号传输、接收的灵敏性、实用性等方面着手，打造出一款，让人眼前一亮，价格也美丽，老百姓都有用的产品，交给业务部，冲击市场，让老百姓知道工厂的logo，标识。企业实现收益，创造盈利点，再集中精力研发下一个爆款，也就是楼盘一栋一栋地修建，交工一栋，地基下一栋，集中所有力量，交付市场一款产品后，计划下一款产品的研发。大量的精力，财力投放在研发，与销售上！
借签华伪精神，技术，科研成果最有竟争力！
