组织借调，说明组织对你的重视，你在上组织部门有一定的影响力。
组织部门考查利用人是长期的工作，说明组织对人才的惜爱，这次组织借调你去新的部门，说明那个部门正在需用人，你应利用这次借调的机会，在新的部门大胆工作，拿出你的真才实学，认真的踏实的，扎扎实实的搞好工作，和新的单位领导和同士打成一片，把工作搞好。还要把这次借调，当作徂织对你的又一次考验。
最后祝你到新的单位，工作生活一切顺利。
年龄小文学有一定的功底应该去。一是可以充分发挥自己的长处。二是在领导身边发展的快。三是在机关工作如果悟性好，会学到很多在基层学不到的东西。但切记：紧睜眼慢张口，少说多作；经得住蹂躏，耐得住寂寞，方能成正果。
市直机关的大局第一副局长，组织安排去小局当局长，值得去吗？
体制内提拔的原则上是：优先解决职务，其次选择岗位。很好理解，单位岗位再好，职务没上去，永远比别人慢半拍；单位岗位再不好，职务上去了，永远领先别人半个身位。因此，大局副局长提拔小局局长，肯定要去。我先说一个真实案例。
我在乡镇工作时的县委副书记老王，现在是我们市委常委兼组织部部长。之前，老王一直在市委组织部工作，当过科长、组织部部务委员（副处级）。2007年，市组织部要下派1个副处级干部到县区当组织部长。部里先征求另一个资格老一点的部务委员老赵，问他愿不愿意下去。老赵稍加考虑便决定不去。其实老赵的选择也有道理，老赵年底极有可提拔为副部长，虽然都是副处级，但地位权利更加重要，再过几年可以提拔为常务副部长（正处级），届时可以一步到位、下派到县区当书记，成为副厅级干部的有力人选。
其实老赵说得很对，县里组织部长提拔的流程一般是：县委组织部长➜县委常务副县长➜县委副书记➜县长。这就意味着，老王要想提拔为县长书记，至少也要6-7年时间。而在市委组织部，老赵可以节省2-3年时间，而且可以一步到位当县区书记。
然而事实恰恰相反。老王到县里当组织部长后，由于得到书记的赏识，第三年也就是2010年便提拔为县委副书记。2011年年底换届，经过书记的强烈推荐，以及老王个人的运作，老王当上了县长。而此时的老赵还是组织部副部长（副处级）。3年之后也就是2014年，县委书记调任市委宣传部长，老王接任县委书记。此时的老赵晋升为组织部常务副部长（正处级），虽然级别一样，但政治地位悬殊较大。又过3年之后，也就是2017年，老王回到老单位，提拔为市委常委兼组织部长。谁都没想到的是，接替老王当县委书记的恰恰是老赵，这确实让人意外，在市委组织部引起不小的轰动。
其实，市委组织部部务委员到县区当组织部长，肯定算是提拔重用。机会来了，老赵想着更好的岗位，从而拒绝了。而老王认为是个好机会，义无反顾去任职，最终抓住机会，一帆风顺提拔回到组织部当部长没，成为副厅级干部。
市直机关大局副局长，岗位再好，也是副处级。市直机关小局局长，岗位再不好，也是正处级。无论是提拔副厅级，还是晋升二级巡视员，都领先副处级半个身位。再说有了大局副职的锻炼磨练，以后换岗位的几率也很大。在大局副局长位子上挑选岗位，不是明智之举。众所周知，体制内提拔晋升不确定因素太多，变数太大，说不定等了几年也轮不上，届时竹篮打水一场空。
体制内提拔，优先解决职务，其次选择岗位。无论岗位好差，先把级别搞上去。级别上去了，身位就领先了，级别没上去，永远落后别人。一句话，到手的才是最现实的，没到手的都是虚幻的。
从强势部门（地区）提拔到弱势部门（地区）是干部提拔的常见方式，也是很合理的方式，父亲二级巡视员退休，基本上每次提拔都是如此。
父亲起步是在县委组织部，担任科员，组织部可是强势部门，也是人们觉得比较好的部门，如果要在组织部解决副科级，那就是要任组织部副部长，这个位置的含金量可要比一般的副科级职务要高得多，所以父亲是没戏的，最后下到一个乡镇担任委员副镇长，算是解决了副科级。
又过了几年，父亲从这个镇调走，去了另一个镇担任镇委副书记，他上任的那个镇无论人口或者经济都要比上一个镇要差很多，但是担任副书记，虽然级别没有变，但也算上了一个台阶。一年后，父亲接任镇长，这是父亲唯一一次在本单位获得提拔。
几年后，父亲再度调离，到县里最贫困的镇担任党委书记，用父亲的话说，那个镇是真的穷，没有一个在任的党委书记愿意交流到那儿去，甚至有几个镇长都不愿意去那里担任书记，可见那个地方是真的穷，但父亲抓住了那个机会，当上了党委书记，也算是为以后打下了基础。
后来父亲赶上一个机遇，市里考选一批副处级干部，估计很幸运的考上了，被安排到市里最北侧的一个县担任副县长，那里很苦，是国家级贫困县，但是父亲却很高兴，因为他是处级领导嘛，起码级别上去了。
又过了几年，和当年镇上一样，父亲调到另一个贫困县任副书记，慢慢进步。
在父亲43岁这年，父亲由县委副书记调任市科技局局长，解决了正处级，那个时候的科技局是公认的清水衙门，也就是所谓的小局，“平级调动,根本没有人愿意去，
后来父亲历任仲裁办主任、工商局局长、交通局局长，最后二级巡视员退休。
所以，从强势部门或者地区提拔到弱势部门或者地区是很常见的情况，也是组织考察提拔干部经常使用的方式，而且也是很合理的。
举个例子，一个人担任小局的局长，干了好几年，干的也算不错啊，资历也还行，但是不能给他提拔成为副市长啊，一是没有名额和编制，而是按照惯例，提拔担任副市长都要在重要岗位工作过，一个小局局长的经历显然不够，既然不能提拔，但可以重用。所以将小局局长提拔到大局担任局长，或者放下去担任县委书记，都算是重用了，也可以相对理解是被提拔了。
所以你看，如果一个大局的副职，被直接提拔成为大局的正职，中间相当于跨过了很多坎儿，就不仅仅是级别的问题了。而副职首先要解决的就是级别，级别解决了就算是提拔了，所以把大局的副职提拔到小局担任一把手，这样的形式就合情合理了，这样可以解决两个人的问题，如果本部门提拔那就只能解决一个人的问题了，所以这个方式还是充满智慧的。
而且当副职和当一把手是有很大区别的，先从小部门开始，练练手，对当好一把手也是有帮助的，也是为了后来提拔重用积蓄力量。
所以根据你现在的情况，既然组织都要提拔你了，那就去，解决级别比什么都重要，先把正处级的局长拿到手，后面再慢慢交流单位，从小局换到大局，运气更好一点下去担任县委书记，肯定比在这里担任副书记要强。
我曾经有个同事，当时的处境和你一样，他的想法就是不愿意去小局，非得在这里等局长退休自己接班儿，结果呢，从下面上来一个县长担任了局长，而且那哥们的年龄还更小，这下就彻底断绝了朋友的退路了，到最后朋友也没有解决正处级。
在体制内，从副职到正职的跨越很难的，有这样的机会千万别放弃，先让自己成为一把手，后面交流任职的机会多的很，切不要丢了西瓜捡了芝麻，还浪费了自己的时间。
