一、建筑 1、功能不同规范也不同，比如住宅、学校，剧院等等，各自都有对应的规范，这种规范就算一个大类吧，得根据你的需要来选； 2、《建筑设计防火规范》 3、《高层民用建筑设计防火规范》4、《公共建筑节能设计标准》 5、《民用建筑节能设计标准》 6、《建筑地面设计规范》 7、《建筑制图标准》 8、《民用建筑设计通则》9、《民用建筑热工设计规范》 10、《外墙外保温工程技术规程》 11、《屋面工程技术规范》 12、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 13、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》 14、《总图制图标准》
二、 结构 1、《钢结构设计规范》 2、《工程结构可靠度设计统一标准》 3、《构建物抗震设计规范》 4、《建筑地基基础设计规范》 5、《混凝土结构设计规范》 6、《建筑地基处理技术规范》 7、《建筑抗震设计规范》 8、《建筑桩基技术规范》
9、《建筑结构制图标准》 10、《建筑模数协调统一标准》
给人介绍近700万的酒店装修工程，我这边提点正常提多少合适啊，百分之几
看你们关系了，精装修工程利润能在30%-40%，也就是210万，你看着办吧
您好 我需要消防公司工程部管理 施工管理 考核奖罚制度 您那有吗
公司秉承先进企业文化和发展理念，依靠优秀管理团队的科学经营机制，坚持以人为本，诚信经营，为员工搭起展现人生价值的事业平台，全力打造更具竞争实力的消防企业。
一、 薪金激励机制
为使政和公司更具活力、更具实力、更具挑战力，也让员工们有机会、有平台，充分展现个人能力。现将政和薪金发放模式作如下规定：
1、普通员工发放模式：
基本工资+增幅工资+年终奖金
即：①基本工资：A：新员工（没有经验）为1800元/月；
B：新员工（有一定经验）为2000元/月；
C：试用期（三个月）为1600元/月
②增幅工资：A满周年后才能享受增幅工资；
B：增幅一年一次，涨幅为200元/月
③年终奖金：奖金标准实行三档：
一档：奖金为一个月工资；
二档：奖金为二个月工资；
三档：奖金为三个月工资。
2、项目管理员发放模式：
基本工资+增幅工资+提成
即：①基本工资：A：一般管理员为2500元/月；
B：有经验管理员为2800元/月；
C：资深管理员为3000元/月；
D：试用期（三个月）为2000元/月
②增幅工资：A：满周年后才能享受增幅工资；
B：增幅一年一次：涨幅为100元/月
③提成：按公司规定的提成办法执行。
3、部门经理发放模式：
基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴
即：①基本工资：A：副经理为2800元/月；
B：经理为3000元/月
②增幅工资：增幅一年一次，涨幅为100元/月
③提成：按公司规定给的提成办法执行。
④岗位补贴：A：副经理为200元/月；
B：经理为300元/月
以上薪金发放模式，将作为政和公司激励机制，从2014年3月开始执行。
注：望全体政和员工认清就业形势，认清自己的能力，认清政和平台。同时，也希望大家珍惜机会，珍惜缘分，珍惜政和。努力实现自己的梦想。
二、 奖励办法
为使政和公司在管理上更具人性化，更具团队精神，更具个人展现平台。现将鼓动先进、鞭策全局的奖励办法作如下规定：
1、奖励对象：凡属于政和公司正式员工的，且工作满一年的。
2、奖励条件：凡在工作中能端正思想，热爱政和、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的。
3、评选办法：由各部门自行推选，总公司评选而定。
4、奖励名额：公司机关5%；施工一线5%( 名)
5、奖励金额：优秀员工：5000元；优秀管理员：10000元。
6、奖励时间：一年一次（春节前实施）
三、 处罚规定
本处罚规定主要是针对公司施工管理员的，机关参照执行。
施工管理员在工作中，发生（出现）下列行为（现象）的应实施处罚：
1、下列行为（做不好的）一次处罚200元，并记录在案：
① 不维护政和形象，做有损政和声誉的；
② 工地工程例会无故迟到，缺席的；
③ 不讲礼貌、满口粗话，态度有问题的；
④ 进度计划（材料计划）未及时上报的；
⑤ 作业现场零乱，卫生差的；
⑥ 上公司不戴安全帽、工作卡的；
2、下列行为（监管不到的）一次扣罚300元，并记录在案：
① 施工现场发生酗酒，打架斗殴的；
② 施工现场设备、材料、工具乱堆放、不整齐、占道的；
③ 作业场未按规定悬挂安全标识的；
④ 材料、废料管理不善的；
⑤ 酒后上工地的；
⑥ 监管工程质量不到位的；
3、下列行为（配合不及时的）一次处罚400元，并记录在案：
① 不服从甲方、监理正常管理的；
② 未按要求和指定时限整改的；
③ 发生材料、设备进场错、漏的；
④ 对甲方、监理的通知单未按时回复的；
⑤ 工地发生事故未及时汇报的；
⑥ 自作主张，造成不良现象的。
4、下列行为（签证、请款不及时的）一次扣罚500元，并记录在案：
① 错过签证机会的；
② 签证机会不会做，做不好的；
③ 签证工作不及时、拖拉、跟不紧、手续不全的；
④ 因人为原因，造成施工进度受阻的；
⑤ 进度跟得上，请款工作跟不上的；
⑥ 请款工作做了，但，跟不紧、措施少、效果差的。
5、下列行为（安全防事故）一次扣罚600元，并记录在案：
① 因操作不当，发生工伤事故的；
② 高空作业不系安全带、帽的；
③ 带电作业没有防护措施的；
④ 动火作业没有做防护措施的；
⑤ 操作切割机未佩戴防护用品的；
⑥ 违反操作规程，造成重大事故的。
以上处罚规定均作为政和公司名下项目工地管理的内容之一，也是针对政和公司项目管理员的一种鞭策。目的是严格管理，规范管理、安全管理。让我们共同努力，创政和品牌，政和辉煌。
本规定自宣布之日起执行。
