我来聊聊这个话题。首先，不熟悉这个行业不建议进入。
作为一个新创业的教育机构，最应该关注什么？
7个词：设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传
设班机构在制定完预算后，第一件需要做的事情就是设班。班没设好，任务是不可能完成的，同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作，也要等设班后才能开始行动。
教师手里的教师资源如何，优势是什么，要进行产能测算。
教材使用什么版本的教材，优势是什么。
教室教室装修如何做，教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信，问我他新开机构的情况，帮他计算过发现，他的校区利用率特别低，光教室数量就决定机构无法盈利了。
薪酬薪酬是拉动业绩的最有力杠杆，同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。
续班续班是机构存活的根本，一个机构招生能力再强，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。
宣传最后才是宣传的计划、方案及执行。
以上全部内容，在我之前的图文分享中都能找到。讲得不详细的，我后面会慢慢更新。关注我，我是于盼，每天分享教培行业的运营与管理心得。
经过市场的调研，对于教培机构来说，一般都会存在这些层面的问题：
市场竞争大，招生难，难于上青天；排课调课手忙脚乱，很难同时兼顾；学校和家长消息沟通滞后；不同部门之间协作低效；财务数据，学生数据管理混乱；教学教具的进销存库存管理凌乱；针对上面的一些问题，给大家一些实用的解决方案：
1）招生管理流程化其实市场招生重要的工作之一就是：如何留住客户。
从最初的客户了解到我们的信息，到后面销售人员对客户进行跟踪，到客户试听预约课程，再到最后的报名，我们需要能在第一时间对客户进行跟进。
如果大家之前没有用过好用的教育培训管理软件，可以用用看——轻流。
使用起来真的好方便，好便捷，我们可以直接通过线上记录客户信息，整个流程能自动化运转，销售人员能对信息进行及时地记录。
2）智能化教务管理老师上课，只需要打开手机，就能实时查看自己的课表，同时还能查看学生的学习情况。当学生上课快结束的时候，系统会自动提醒老师让学员对课程进行付费。
3）在线任务管理，协同办公更高效今年疫情影响下，很多企业的工作方式开始从线下转移到线上，但是并不是所有的企业都能快速将之前需要线下的工作方式迁移到线上。
现在，实际工作中，有一个任务，我们可以通过线上创建表单的形式，上一级有人完成这个任务，下个流程的负责人就会自动收到待办处理，这样及时通知的方式真的对协作办公非常有用！
4）教学教具库存流水清晰老师上课时有时需要用到很多教学教具，如果我们依靠手工统计的方式，或者口头沟通的方式很容易出现错输入的情况，如果大家在实际工作中有遇到这个问题，为了保证数据的精准性，我们可以在线创建一个库存流水的表单，所有的数据变更一目了然！
5）数据可视化管理我们可以在后台通过报表的形式对数据进行直观的数据查看。
这里非常好用的两个功能是：数据能在第一时间更新，而且能通过多样化的图表进行展示，柱状图，折线图，卡片视图随时调取，随时用！
如果有引起你的思考，感谢给我点砸～
最后，如果大家想了解的话，可以戳评论区的链接免费试用～