一，有相应的规章制度规定，这是约束。
二，提高趣味性与归属感。
无论是拓展训练还是普通的训练，首先组织者应该明确训练的意义在哪里？训练不总是能解决现实问题，尤其是很多长期存在的问题更不是单靠训练就可以解决，如果能够全面分析下现实情况，再从本质原因出发，我想不必纠结于员工参与训练是否积极。
当然，员工不积极参与公司组织的拓展训练毕竟是个现实问题，为什么不参加？或者不感兴趣，或者工作忙，或者训练的时间、内容、形式不合适，或者员工本来就懒，毕竟不仅拓展训练，就是换成其他的集体活动，很多员工也并不想主动去参加。就像我们学习一样，大家或许都会认为学习对我们有好处，可是为什么就是不主动去学呢？因为这不是单纯的接受知识，还需要加工、转化才能发挥作用。
同样，拓展训练和其他活动类似，很多时候不是简单的接受快乐，而是需要付出体力、脑力，克服一些障碍，才能完成。而人天生就有惰性，尤其是在你的训练又不能从某些方面来抵消他的这种惰性时，他当然没什么积极性。
其实就是他认为额外付出的时间和精力成本低于他所能得到各种收获。
了解了这个本质原因后，我们就可以来对症下药，其实提高积极性的办法有很多，但是究竟用哪种办法，还要结合每次训练的实际情况来看，和你的拓展训练的目的、对象有很大的关系。
一、从内容设计上，一个好的拓展训练或者说一个能够吸引员工的拓展训练，一定是一个经过精心策划的训练，而非拿着培训机构的通用模板和套路，去给员工直接培训，有些没有见过的员工可能觉得挺新鲜，可是大部分员工心里都会有判断。就像我们看电影一样，看完之后，心里自然有评价，以后再看的话，大概一看剧情就知道好不好。
如果你们的目的是团队激励，可以多用迷失丛林、人椅、冲出亚马逊、给加西亚的信、激情节拍、毕业墙等游戏，如果目的是开拓思维，可以多用急速60秒、精神的力量、物品拍卖等游戏，如果目的是训练领导力，可以多用管理七巧板、穿越电网、七国争霸等，另外高空挑战、高台演讲可以用来突破自我，感恩的心可以用来感恩怀念等等。
所以，你的训练内容一定是专门设计的，游戏千千万，去掉你们认为不合适的内容，加入你们公司需要的内容。
二、从形式设计上来讲，拓展训练并不是单一的一群人做几个游戏分享几个故事感悟就结束了，实际上好的展现形式可以极大引起员工的兴趣。就像我们吃饭一样，老是吃一样的饭，吃不了几次必然会吃烦，满意度急剧降低，所以要 变着花样来做。
比如导入电影的剧情，加入网络游戏的模式，加入中国武侠的元素，加入未来科技探索的元素等等，或者做成类似于电视真人秀的形式，这些都可以激发员工的兴趣，带动大家积极参与。但是这个需要高深的设计能力，其实就是把传统的拓展训练赋予一定的场景，对，场景！这个非常重要，随着大家对信息的接受面越来越广，构造一个有趣有意义的场景就显得尤为重要。这方面的方法很难用文字讲清楚，具体可以私信单独沟通。
三、从训练的通知引导上来讲，也会有一定的影响。很多公司就是简单的发一个通知，然后就等着员工报名或者直接拉出一部分员工名单，到时候直接组织大家参与。你想一下，大家对于要做什么，怎么做，内容敢不敢兴趣都不了解，有的甚至对于项目的危险度一知半解，这样子当然会影响积极性。
好的做法是，组织方应该好好学学广告学或者市场营销，在拓展训练开始之前，要做足前戏，不仅把内容框架啊列清楚，把注意事项讲明白，最好能够开一个动员会，做一个易企秀或者短视频，把“势”给造出来，这样大家才会关注，有了关注才有一下步的参与。当然，你们也可以用行政命令直接要求，不过这样会产生一些其他的问题。
四、从培训的奖励上来说，这个不用多讲，各种荣誉、奖金、证书、礼品、积分等等都可以用，拓展训练都做了，为了更好的实现训练效果，附加一些奖励不会对预算影响太大的，而且员工的满意度会噌噌的提高。
培训其实是最不容易出效果的，想要做出一个既能吸引员工，又能产生实质效果的培训会更难。但是我相信只要你们认真去思考、组织，从员工参与的角度出发，一定可以找到最适合你们的方法。
本文所说之处大多为本人经验之谈，或许略有不足，希望可以在一定层面帮助到你。
