宜宾燃面。
真正的宜宾燃面是可以用火点燃的。
不过到现在这种技艺基本失传了。几年前听说有一位老人还会这门技法，现在不知道还有人会不会。
现在的宜宾燃面都是点不燃的。
不过味道还是很不错的。
哪怕火车站周围的燃面也都不至于很难吃。不过在宜宾，要吃真正好吃的燃面，还是需要寻找，据说宜宾的面最贵的可以卖八九十一碗，没去吃过。
领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？
你用自己工作的实际能力表现，加上设法提升与你周围同事对你评价的口碑，以及经常增进与领导的行为情感交流，比找领导谈数次话都管用。任何领导提拔一个人，都是为了领导自己更好地便于开展工作而提拔的，不是与你为了交朋友的。估计提问者的情商有待提高。
作为一个中心部门的领导，为了让手下几个骨干死心塌地的帮我干，过完年中，我分别找了张三、李四、王二3个人做单独谈话。
当然，我跟他们3个谈话的时间都是分开的，每谈一个多过个两个星期，这样是为了防止“撞车”——跟他们3个谈话的内容都是一模一样的，只是前面换了个称呼而已。我跟他们说的大致意思是：
“你的工作表现，目前来看整体符合预期，当然了，你身上也有一些不足，但这些不足只要你愿意正视，我相信是可以改进的，希望你能够再接再厉，比以前做的更好，届时我会提拔你的，让你更进一步！”每当我说完这番话，几个下属的脸上总有掩饰不住的兴奋，后面的工作干的别提有多带劲了。眼看着要年底了，要总结过去一年的工作，规划来年的工作，要把合适的人调配到更合适的岗位上，按照管理，进入了干部调整密集期，公司领导很重视，员工自然也很紧张，都希望自己能得到提拔或者肯定。
在这个时候，我也想给自己部门的几个骨干争取一些机会，但是毕竟能得到提拔的机会名额有限，不可能人人有份，至少是在我的下面几个骨干中产生。怎么办呢？我也头疼啊，不过按照干部考核任用规范，我必须结合他们平时的表现，以及近期的观察，然后才能综合评判。毕竟我是他们的直属领导，我的意见最有份量！
其实几个下属平时表现都很积极，工作成果也不相上下，我主要看他们在这个关键时刻，有没有争胜的欲望，有没有积极的心态和实际的行动！一个有追求的人，必然会在行动中体现出来，于是，我就在观察他们几个……我故意不做声，看谁最先找我谈话，让我帮助其指导，然后再决定人选！
……哈哈，我想上面的这些描写一定符合某些公司领导的心思吧？
对于题主来说，领导一直没动静不代表他心里没数，我给你的建议是一定不要有等和靠的想法，好东西都是自己争取来的，所以你一定要主动出击！那就是主动约领导吃饭或者其他活动，跟领导谈谈自己的“小心思”，你有求未必有应，但你不求肯定无应！
怎么跟领导说呢，态度当然是要诚恳的，比方说我在领导您的正确指导和带领下，做了哪些事情，请领导对我过去一年的工作做个评价，并给与指导，有不足的地方一定虚心接受并诚恳改正。
领导们都是聪明人，一听你这么一说，必定会先肯定你做出的一些成绩，然后会适当的指出你的一些小问题，然后会释放出一定的信号，如果暗示你将得到提拔，必定会告诉你会向上力荐，争取什么时候会有结果，一般会有时限的，甚至会“不小心”提前跟你透露一点内部口风，比方说“你的提拔有一些眉目了”。这种情况下，你一般是可以放心的，只要不发生以外，你一般都能得到提拔。
反之，如果领导口风很紧，不想跟你透露半点信息，甚至以公事公办的口吻跟你说话的时候，可能提拔没戏，哪怕你提到领导以前曾经有过这样的说法也不行，领导很容易去否认，而且也很容易找借口，比方说“你的表现没达到预期，让我很难办啊”等等。
跟领导处好关系，获得领导的认可，这是一门学问，除了业务技能过硬、业绩突出、办事牢靠外，成为领导信得过的人也很重要，否则即便表现再优秀也只能当业务尖子却成不了管理者，一句“没有大局观”就会让你的晋升之路折戟沉沙。
所以在这个关键时刻，一定要积极争取，不要一味的等待，更不要寄希望于领导的“良心发现”，因为你的对手已经动起来了，还不赶紧了！
我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
